這是一個壞的年代，同時也是一個好的年代。難題與機會并存。作為一所清洗機節(jié)能企業(yè)，我們無法改變錯綜復雜的外部環(huán)境，但是只要我們鞭策自己，加大運營管理，加強自身競爭力，就有可能在清洗機節(jié)能市場變革中贏取大發(fā)展。

運營是在面對激烈變化、嚴苛難題的競爭環(huán)境下，生存和發(fā)展的關鍵所在。清洗機節(jié)能運營的主要目標是收獲，只有收獲才可以保障長久策略和持續(xù)發(fā)展。

運營也需要系統(tǒng)、整體和大局的思維。運營就是選擇有效的事，是策略思維的聚集展示。

一切運營活動都需要遵循于公司策略層級的部署和安排。我們一直將公司的策略安排作為運營的主要出發(fā)點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。正是由于有著清洗機節(jié)能公司深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才可以一路一往無前，開創(chuàng)一片原先沒有的新天地。今年清洗機節(jié)能公司實施的現(xiàn)金流審核方式就是這類宏觀運營理念的直接展示。

現(xiàn)金流只是一個結(jié)果，但卻囊括了運營的多個方面，從供應鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這就需要每位管理者站在公司的高度和大局的視角來看待所從事的行業(yè)和工作。清洗機節(jié)能運營也需要有深刻的洞察力，洞察每個結(jié)果背后的動因和關聯(lián)。

以財務數(shù)據(jù)為例，不可以只發(fā)現(xiàn)數(shù)字之間的邏輯關聯(lián)，重點要發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字背后展現(xiàn)的意義，用包括整體的視野作出分析。

任何問題的形成，都不是單一出現(xiàn)的，應該會牽涉著其它問題發(fā)生。

運營是哲學、是修行，是理念、是人心。運營是永無止境的探索，是鍥而不舍的攀爬。

清洗機節(jié)能公司將一如既往在策略引導下，不斷改進和探索適合自己的經(jīng)營之道。